完整的VI設(shè)計(jì)手冊編制完成后，將要面臨的就是實(shí)施與管理。一般大型企業(yè)會專門置機(jī)構(gòu)來從事VI的實(shí)施和管理，而較小規(guī)模的企業(yè)可以采取將VI的管理工作交給企劃部門經(jīng)專人管理。但是不論企業(yè)的什么部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理VI,都需要在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的導(dǎo)下開展工作，以保證VI實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。
一、企業(yè)VI管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
為了更好地發(fā)揮VI的作用，企業(yè)設(shè)置專門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理VI的機(jī)構(gòu)是十分必要的。一般大型企業(yè)可以設(shè)置4~8人左右，小型企業(yè)可以設(shè)置3~5人，而納入企劃部門至少需要安排2~3人。負(fù)責(zé)實(shí)施管理VI的人員要求具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、企劃能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和綜合判斷能力。另外，這些負(fù)責(zé)實(shí)施管理VI的人員必須參與了解企業(yè)的VI設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
二、制定企業(yè)VI管理辦法
為了科學(xué)、規(guī)范、高效地使用VI手冊，增強(qiáng)凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，除了設(shè)置專門的VI管理機(jī)構(gòu)外，還需要制定詳細(xì)的企業(yè)VI管理辦法，來明確發(fā)布和保管、使用規(guī)范、修訂和換版、檢查和考核等具體問題。
三、VI基礎(chǔ)要素的管理
VI基礎(chǔ)部分是規(guī)范性的，必須以遵循規(guī)范為原則。除了常規(guī)的規(guī)范性外，還應(yīng)該包括可以相應(yīng)變動(dòng)的因素及變化范疇，使應(yīng)用設(shè)計(jì)能在遵循規(guī)范原則的基礎(chǔ)上，對具體項(xiàng)目做出有效的應(yīng)變設(shè)計(jì)。
四、VI應(yīng)用要素的管理
VI應(yīng)用要素的管理應(yīng)該結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行。如：辦公事務(wù)類的項(xiàng)目一般都是穩(wěn)定的長期應(yīng)用的項(xiàng)目，因?yàn)槠浜挠昧看?，要不斷的補(bǔ)充，所以要嚴(yán)格規(guī)范各批次的制作，以保證企業(yè)形象的統(tǒng)一；再如：不同主題內(nèi)容的產(chǎn)品廣告、文化活動(dòng)海報(bào)、宣傳冊等，應(yīng)該結(jié)合主題要求進(jìn)行視覺形象定位，完成特定的信息傳遞。在使用基礎(chǔ)要素時(shí)，只在版式的編排上作位置、大小的規(guī)范，以達(dá)到統(tǒng)一的整體效果。
